Проблемы местного самоуправления
На главную страницу | Публикуемые статьи | Информация о журнале | Информация об институте | Контактная информация
журналы по темам №48 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16


Управление малым предприятием в условиях рыночной экономики

Пахомов С.В.

Также рекомендуем прочитать (для перехода нажмите на название статьи):

Развитие малых сервисных предприятий - путь выхода из кризиса

Налог на добавленную стоимость как форма незаконного экономического перераспределения

Малый бизнес - материальная основа самоуправления

Реализация программы развития конкуренции в городе Москве: партнерство власти и бизнеса

Кредитование малого и среднего бизнеса

Малый и средний бизнес Москвы и Московской области

Миссия современной организации

Оценка персонала как фактор совершенствования системы управления предприятием


Предпринимательство в России, в том числе малый бизнес, становится с каждым годом все более актуальным и доступным для граждан Российской Федерации, но, в то же время, остается очень много проблем, связанных с организацией малого предприятия и его эффективным развитием.

Основными проблемами развития малого бизнеса являются: неразвитость механизма системы налогообложения, постоянные изменения налоговых законов, большие налоговые ставки, отсутствие развитого сервиса налоговых ведомств.

На федеральном уровне власти часто заявляют о важности малого предпринимательства и необходимости его поддержки. На деле проблемы малого бизнеса мало кого интересуют. Не являются редкостью такие проблемы, как неработающие законы, превышение полномочий различными инстанциями и ведомствами.

Малый бизнес в сфере услуг занимает не последнее место в российской экономике, также он вносит свой немалый вклад в ВВП страны. Доля услуг в составе ВВП российской экономики постепенно растет. За последние 10-15 лет российский сервис освоил множество разновидностей услуг, с которыми общество советского периода впрямую не сталкивалось: консалтинг, инжиниринг, лизинг, психологическое и семейное консультирование, игровой и шоу-бизнес и т.д. Таким образом, в условиях современной российской экономики роль и значение сферы сервиса возрастают. Их развитие способствует:

  • более полному удовлетворению постоянно растущих потребностей населения, повышению уровня и качества жизни людей;
  • созданию   новых   рабочих   мест   и   увеличению   занятости населения;
  • увеличению валового внутреннего продукта страны.

управление малым предприятием - на субботнике
М.Соколов. В.И. Ленин на Всероссийском субботнике

Следует отметить, что использовать организационные подходы, оправдывающие себя в каком-либо производстве, в сфере услуг нецелесообразно и неэффективно.

Малые предприятия сферы услуг имеют свои очень важные особенности с точки зрения организации производства.

Во-первых, в сервисном бизнесе контакт непосредственно с потребителем теснее, чем в каком-либо промышленном производстве.

Во-вторых, высокая степень индивидуального подхода к требованиям потребителя.

В-третьих, работы в данной сфере обычно более трудоемки, чем в промышленности.

Таким образом, к организации управления предприятием в сфере услуг надо подходить очень серьезно. Правильная и грамотная организация системы управления малым предприятием - это прямой путь к развитию и процветанию бизнеса.

Первоначально при разработке системы организации производства надо учитывать некоторые важные факторы.

Производственный процесс. Он является основой деятельности любого предприятия. Основные компоненты производственного процесса - это профессионально подготовленный персонал. Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества его подбора и эффективности использования зависит результат деятельности предприятия.

В процессе управления персоналом в целях достижения высокой эффективности полезно опираться на ряд принципов:

  1. Постановка четких целей и задач, на основе которых подчиненный может определить, что от него требуется.
  2. Общение: вы должны выслушивать замечания и предложения персонала и принимать соответствующие меры.
  3. Соизмерение задач и способностей человека.
  4. Контроль за качеством исполнения.
  5. Поощрение качественного исполнения работы, использование мощной мотивации для улучшения труда.
  6. Обеспечение нормальных условий для исполнения своих обязанностей персоналом - сюда входят механизация процесса, своевременная поставка сырья для производства (услуг), организация бытовых условий и т.п.

Планирование. Опыт многих успешных предприятий показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственной деятельности является важнейшим условием выживаемости, экономического роста и процветания предприятия.

Планирование отвечает на общий вопрос "сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги",   с   учетом   спроса   и   предложения;   выбором   оптимальной технологии и организации производства;     своевременным и рациональным ресурсным обеспечением и т.д.

Маркетинг. Особое внимание нужно уделить эффективному исследованию и анализу рынка, то есть:

  1. оценке конкурентов и конкурентоспособности продукции;
  2. исследованию ценовой политики;
  3. определению потребностей и их удовлетворению;
  4. исследованию   каналов   распределения   и   сбыта   продукции (услуг).

На основе этих показателей нужно стремиться к улучшению качества предоставляемых услуг, снижению уровня дефектности, увеличению базы клиентов,  формированию цены, удовлетворяющей потребителей.

Конкурентоспособность предприятия. Прежде всего, это преимущество   (лидерство)   перед   другими   предприятиями   данной отрасли.

Если    ваше    предприятие    придерживается формулы: Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание и    соответствует ей, то результатом может быть: увеличение базы клиентов; повышение качества продукции (услуг); снижение издержек производства; увеличение прибыли.

Это то немногое, с чем сталкивается предприниматель при организации своего бизнеса. Ведь предпринимательство - это в первую очередь способность рисковать. Поэтому к организации и управлению малым предприятием надо подходить очень ответственно и грамотно.





Пользовательского поиска



в начало

при использовании информации гиперссылка на сайт www.samoupravlenie.ru обязательна
уважая мнение авторов, редакция не всегда его разделяет!

Проблемы МСУ

Главная | Публикации | О журнале | Об институте | Контакты

Ramblers Top100
Рейтинг@Mail.ru